Wie
wichtig Audits für die Entwicklung von Qualität sind, ist
bekannt. Doch an der Umsetzung scheitert es leider oft. In vielen Unternehmen
ist der Anspruch, durch Audits die Qualität zu erhöhen, sehr ausgeprägt, doch
das Rüstzeug fehlt vielfach. Gefragt ist Wissen auf den Gebieten der Potenzialanalysen
von potenziellen Lieferanten, gefragt sind aber auch technische
Revisionen bei bestehenden Lieferanten. Gefragt sind letztlich erfahrene
Qualitätsmanager.
Audits
sind unsere Leidenschaft
Prozesse,
Qualität und Richtlinien sind nur so gut wie die Vorbereitungen, die im Vorfeld
stattfinden. Daher unterstützen wir unsere Kunden – KMU und Konzerne
ebenso wie kleinere Unternehmen - in den Bereichen Non-Automotive, Automotive
und Transportation Railway bei Lieferantenaudits und internen Audits. Auch wenn
es sich um mehrere Standorte handelt, stehen wir helfend zur Verfügung.
Immer
wieder ist es darüber hinaus notwendig, dass Kombiaudits auf Systemebene
durchgeführt werden. Dabei ist die Integration der Anforderungen des
Risikomanagements und des Energiemanagements selbstverständlich. Tätig werden
wir des Weiteren, wenn Selbstbewertungen bzw. Assessment nach der ISO
9004 und EFQM gewünscht sind. So profitieren unsere Kunden von
unseren Erfahrungen bei Produktaudit, Prozessaudit und Systemaudit.
Abgerundet
wird unser Erfahrungsschatz durch unsere Methodenkompetenz und die
Fachkompetenz für Systeme des Qualitätsmanagements gemäß ISO 9001,
VDA 6.1, IRIS und ISO/TS 16949 (neu: IATF 16949).
Zusammenfassung: Wer es mit dem Qualitätsmanagement ernst meint, kommt um Audits nicht vorbei. Nur so lassen sich Normkonformität und die Erhaltung von Standards prüfen, Potenziale für Verbesserungen aufzeigen, Wirksamkeit gewährleisten, Risiken identifizieren und letztlich der wirtschaftliche Erfolg sicherstellen.
Audits als Dienstleistung – unser Angebot für Sie
Damit Sie sich einen Überblick verschaffen können, sollen hier die
von uns angebotenen Audits zusammengefasst werden:
·
Wir führen Systemaudits
nach ISO/TS 16949 (neue Bezeichnung: IATF 16949), ISO 9001, IRIS und VDA 6.1
durch
·
Wir erstellen folgende Dokumente
bzw. Nachweise: Auditplan, Audits System, Auditfragenkataloge, Produkte mit
Auditfeststellungen, Auditmaßnahmen, Prozesse und Follow-Up, Nachaudits
(nur bei bestehender Notwendigkeit), Dokumente zur Qualifizierung oder zum
Coaching von internen Auditoren, KPI bzw. Kennzahlen, um Produkt, Prozess und
die Bewertung der Auditergebnisse vorzunehmen, mit der Geschäftsleitung Managementreviews
nach dem Abschluss von Systemaudits
·
Für mehrere Standorte:
Systemaudits für die Verbundzertifizierung oder die Matrixzertifizierung
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Eine Standardisierung von Audits gemäß DIN EN ISO 19011:12-2011 und Leitfäden für die
Auditierung von Managementsystemen
·
Die Prüfung der Wirksamkeit von
internen Audits, also Prozessaudit, Produktaudit und Systemaudit
·
Delta-Audit/Gap Analyse
Revision nach IATF 16949:2016 und ISO 9001:2008, wozu auch Handlungsempfehlungen und ein Maßnahmenplan gehören
Auf Wunsch erhalten Sie bei uns natürlich auch die Unterstützung
als externe Qualitätsmanager oder eine fortgesetzte Beratung.
Unser spezielles Angebot für Automotive
Auf dem Gebiet der Automotive bieten wir folgende Leistungen an:
·
Delta-Audits inklusive
Upgrade Ihres QM-Systems gemäß ISO/TS 16949 (neu:
IATF 16949), ISO 9001 oder VDA 6.1
·
Delta-Audits gemäß der neuen
IATF-Zertifzierungsvorgaben IATF 16949, 5. Ausgabe, Gültigkeit seit 1.
Januar 2017
·
Die Auditierung von Forderungen,
die kundenspezifische sind, Normänderungen und Normen mit der dafür notwendigen
Anpassung der Prozesse
·
Die Auditierung im Zuge von Lieferantenentwicklungsprogrammen
wie zum Beispiel dem Q1-Award, stets mit dem Anspruch, exzellenter Lieferanten
bzw. preferred Supplier
·
Interne Prozessaudits gemäß VDA
6.3, entsprechend der neuesten Ausgabe vom 16. Dezember 2016, was
insbesondere geänderte oder neue Produkte zur Sicherstellung robuster und
beherrschter Prozesse betrifft, gemeint sind hier robuste Produktionsprozesse, Reifegradabsicherung,
Schadteilanalyse NTF, Materialmanagement, Reklamationsabwicklung und
Logistik
·
Prozessaudits gemäß VDA 6.3 (hier
die aktuellste Ausgabe vom 16. Dezember 2016), die der Sicherstellung konformer
Lieferumfänge bzw. Produkte und robusten Prozessen dienen
·
Die Potenzialanalyse gemäß VDA
6.3 (auch hier die neueste Ausgabe vom 16. Dezember 2016), die der Bewertung
von Serienanlieferungen und Lieferanten dienen
·
Produktaudits gemäß VDA 6.5 bei
Lieferanten oder intern, gemeint sind auszuliefernde Produkte, deren
Sicherstellung von konformen Serienanlieferungen unter Berücksichtigung von Garantiedaten,
Felddaten und Reklamationen
·
Sonderaudits mit dem Thema der technischen
Revision, falls es bei Lieferanten zu Eskalationen kommt
·
Sonderaudits zum Thema Projektmanagement innerhalb des
Produktentstehungsprozesses PEP
Unser
spezielles Angebot für Non-Automotive
Für den Bereich
Non-Automotive stellen wir folgende Angebote zur Verfügung:
·
Die Auditierung des bestehenden
Managementsystems, die der Vorbereitung und der Einführung von Best Practice
im Unternehmen dient mit dem Ziel einer nachhaltigen und ganzheitlichen
Wertschöpfung
·
Ein Kombiaudit, das der
Integration zusätzlicher Managementsysteme dient
·
Die Selbstbewertung bzw. das
Assessment für Excellence
·
Die ISO 9004
·
EFQM
Die
Qualität der Audits lässt sich an den Ergebnissen messen
Das zeigt sich
bei folgenden Aspekten:
·
Erfolgreiche Zertifizierung durch Konformität mit den Anforderungen innerhalb der
Managementsystemnorm
·
Listung durch die konforme und
erfolgreiche Umsetzung der Anforderungen, die kundenspezifisch sind
·
Operative und strategische
Entwicklung einzelner Bereiche oder des gesamten Unternehmens
·
Für den wirtschaftlichen Erfolg:
gelebte und wirksam schlanke Standards
·
Fortlaufende
Verbesserungsprozesse durch zunächst entdeckte und
dann realisierte Potenziale
·
Verringerung und Vermeidung der
Risiken, die zuvor identifiziert wurden
·
Umgesetzte und gelebte Best
Practice Prozesse
Unsere
Auditqualität, Ihr Nutzen
Ihr Nutzen soll
ganz konkret sein, und deshalb benennen wir ihn auch ganz konkret:
·
Sie wissen nicht nur, dass Sie
besser geworden sind, sondern auch noch, warum
·
Sie entlasten Ihr Personal, die
QM- und QS-Mitarbeiter, haben so mehr Zeit für das Tagesgeschäft, und Sie binden
kein eigenes Personal
·
Sie profitieren von der Wirksamkeit
von Prozessaudits bzw. der Potenzialanalyse, Systemaudits und Produktaudits
·
Ihr Unternehmen erfährt durch die
strategische Ausrichtung von Auditprogrammen eine bessere Wertschöpfung
und neue Chancen künftiger Entwicklungen, beispielsweise im Zusammenhang mit
Unternehmenserweiterungen
·
Sie erhalten Wissen von Experten
durch den Aufbau und durch die Verbesserung von Auditprogrammen, auch hier
greifen die Vorteile bei Unternehmenserweiterungen und bei unterschiedlichen
Standorten
·
Sie arbeiten mit einem Anbieter
zusammen, der langjährige Erfahrungen bei Prozessaudits, Systemaudits und
Produktaudits hat, und zwar sowohl in Konzernen als auch mit KMU
·
Wir haben zudem Erfahrungen mit
diskontinuierlichen und kontinuierlichen Prozessen
·
Das unternehmerische Denken
bringen wir als selbstverständliche Basis mit
·
Wir arbeiten ausschließlich mit
einem aufgabenbezogenen Interesse
·
Sie können gerne die Meinung
eines unabhängigen Dritten einholen
Wir sollten reden …
… und zwar, wenn Sie Fragen zu
unserem Einsatz als Auditor für Qualität haben, wenn Sie Informationen zu den
Themen Audits nach ISO/TS 16949 (neu: IATF 16949) ISO 9001, VDA 6.1, IRIS oder
Prozessaudits zu VDA 6.3 benötigen.
Oder wenn Sie unschlüssig sind. Nehmen Sie einfach Kontakt zu uns
auf.
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