Personelle und strukturelle Veränderungen
in Unternehmen haben ganz konkrete Wünsche beim Kunden zur Folge. Im
Zusammenhang mit dem Qualitätsmanagementsystem werden Verbesserungspotenziale
erwartet, für die Optimierung der Prozesse brauchen Unternehmen
erfahrene Mitarbeiter und Partner. Gerade wenn es um Methoden wie KVP bzw. Kaizen
Projekte geht, sind externe Moderatoren meist unverzichtbar. Und an dieser
Stelle kommen wir ins Spiel.
Viele Unternehmen ächzen unter den Vorgaben, die mit Zertifizierungen
zusammenhängen, sie benötigen Hilfe bei der Vorbereitung und dem Aufbau für
QM-Systeme. Oft tauchen große Fragezeichen auf der Stirn von
Unternehmenschefs auf, wenn es um ISO 9001, ISO/TS, IRIS oder VDA 6.1 und deren optimale Umsetzung geht.
Sind dann auch noch mehrere Standorte betroffen, ist die Ratlosigkeit perfekt.
Wir sind auf genau diese Bereiche spezialisiert und
helfen Ihnen auf dem Gebiet Automotive, indem wir Ihnen sowohl die Potenzialanalyse
als auch Prozessaudits ermöglichen, die VDA 6.3 und VDA 6.5 entsprechen.
Natürlich sind wir auch für Sie da, wenn
es um die Erweiterung Ihres QM-Systems geht, um die Anforderungen von Energiemanagementsystemen
und Risikomanagementsystemen. Wir bieten zudem Excellence mit
Assessment oder Selbstbewertung gemäß ISO 9004 oder wahlweise und dem Bedarf
entsprechend EFQM, was der Ermittlung des Grades der Reife Ihres
Managementsystems dient.
Zusammenfassung: Unsere
Systemberatung gehen wir ganzheitlich an, wir berücksichtigen alle kausalen
Zusammenhänge, um eine nachhaltige Steigerung Ihrer Wertschöpfungskette
zu gewährleisten.
Beratung
beim Qualitätsmanagement: unsere Leistungen
Nicht jede Erstzertifizierung, jedes
Überwachungsaudit oder Wiederholungsaudit betrifft Sie persönlich bzw. Ihr
Unternehmen. Dennoch sind zum Aufbau von Qualitätsmanagementsystemen, für deren
Vorbereitung, Begleitung und Nachbereitung von Zertifizierungen folgende
Stichpunkte bedeutsam:
- IRIS
- ISO 9001
- VDA 6.1
- ISO/TS 16949 – neu IATF 16949
- die Erstellung von Dokumenten und Nachweisen wie Projektreview im Leitungskreis, Kick-Off oder Projektpläne
- interne Audits, Auditpläne, Interviews, Auditmaßnahmen und Follow-Ups
- Schulungspläne und die Qualifizierungsmatrix
- Handbücher für das Qualitätsmanagement
- die Prozesslandschaft
- Formulare, Checklisten, Arbeitsanweisungen, Verfahrensanweisungen und Prozessbeschreibungen
- Managementreviews mit der Geschäftsführung
- wenn der Bedarf erkennbar wird, die Moderation von Coachings und Verbesserungsworkshops
- Unterstützung der Verbundzertifizierung oder Matrixzertifizierung für den Fall, dass es um mehrere Standorte geht
- Unterstützung bei den Zertifizierungen auf der Grundlage von Basis SI13 – inbegriffen sind die Anforderungen, die für die Anerkennung der erweiterten Fertigungsstandorte (verlängerte Werkbänke) notwendig sind
- operative und strategische Weiterentwicklung unterschiedlicher QM-Systeme, wobei der Fokus auf einzelne Bereiche oder das gesamte Unternehmen liegen kann – die Basis dafür bilden die unternehmerische Strategie und durchgeführte interne Audits oder Kundenaudits
- Unterstützung bei der Grap Analyse Revision ISO 9001:2015, beim Delta Check und bei der ISO 9001:2008 inklusive Maßnahmenplan und Handlungsempfehlungen
- Unterstützung der Transition zu IATF 16949:2016 und ISO 9001:2015
- Unterstützung bei sämtlichen Prozessen der ständigen Verbesserung auf den Gebieten KVP und Kaizen sowohl auf strategischer als auch auf operativer Ebene – dazu gehören die Einbindung von Kennzahlen bzw. KPI, Managementreviews und das Controlling
- sollte der Wunsch bestehen, begleiten wir Sie auch mittels einer fortgesetzten Beratung und Unterstützung als externe QMB, nachdem die Zertifizierung erfolgreich realisiert wurde
Zusammenfassung: Wir
begleiten Sie nicht nur im Vorfeld und sind in Ihrer Nähe, wenn es um die
Umsetzung von Maßnahmen geht, sondern sind bei Bedarf auch Ansprechpartner in
der Zeit nach der Zertifizierung.
Unser
Angebot für Automotive
Der Bereich Automotive bringt
naturgemäß besondere Herausforderungen mit sich, die wir hier wie folgt für Sie
zusammenfassen:
- Das Upgrade Ihres QM-Systems von der ISO 9001 zur ISO/TS 16949 – neu bekannt als IATF 16949 oder VDA 6.1
- Die Unterstützung bei Ihrem Delta-Check hinsichtlich der neuen IATF-Zertifzierungsvorgaben gemäß IATF 16949 – 5. Ausgabe vom 01.November 2016, gültig ab 01.01.2017
- Die Einführung kundenspezifischer Forderungen, Normen und Normänderungen inklusive der notwendigen Prozessanpassungen
- Die Beratung und die Umsetzung zu Ihren Lieferantenentwicklungsprogrammen und die Auszeichnungen als exzellenter Lieferant oder preferred Supplier, als Beispiel sei hier Q1-Award genannt
- Die Ist-Analyse Ihrer Prozesse und Ihres Systems mit den erforderlichen Maßnahmenplänen bezüglich robuster Produktionsprozesse, Reifegradabsicherung, Schadteilanalyse und NTF, dazu gehören auch die Logistik, das Materialmanagement und die Reklamationsabwicklung
- Core Tools, also etwa VDA 4.3, APQP, PPF VDA 2, PPAP, FMEA Controlplan, SPC, MSA, 8D-Report, 3D-Report – Analyse der Prozesse und der Regelkreise, Beratung hinsichtlich der Umsetzung
- Die Beratung und Analyse für die Qualitätsvorausplanung im Produktentstehungsprozess PEP gemäß APQP, PPF, PPAP, und VDA inklusive der Umsetzung von zuvor geplanten Maßnahmen
- Die Analyse, die Beratung und die Umsetzung rund um Ihr Projektmanagement im Produktentstehungsprozess PEP
- Die Analyse und die Umsetzungsberatung zu Ihrem Prozessaudit und Potenzialanalysen von Lieferanten gemäß VDA 6.3 (aktuellste Ausgabe vom 16.12.2016) mit dem Ziel, robuste und beherrschte Prozesse und konforme Produkte zu erhalten
- Die Beratung und Umsetzung für Ihr Produktaudit gemäß VDA 6.5 an auszuliefernde Produkten und zur Sicherstellung von konformen Produkten
- Die Beratung im Zusammenhang mit Prozessfreigaben (SFN und R@R) und bei den Produktfreigaben (also Erstbemusterungen PPF, PPAP und VDA 2) inklusive der Anpassung Ihrer Prozesse
- Der Check hinsichtlich der Wirksamkeit Ihrer Audits von Prozessaudit, Systemaudit und Produktaudit inklusive Prozessanpassungen
Zusammenfassung: Auch
in dem Bereich Automotive überlassen wir nichts dem Zufall und denken an alles,
was für Ihre Prozesse wichtig oder vorgeschrieben ist.
Unser
Angebot für Non-Automotive, Integration weiterer Systeme in das bestehende
Qualitätsmanagementsystem
Wir sind da für die Anpassung von
Automotive-Standards als Best Practice und führen in Ihr Unternehmen
ganzheitliche und nachhaltige Methoden ein, die der Steigerung Ihrer
Wertschöpfung dienen.
Als weitere Managementsysteme bieten wir
das Risikomanagement gemäß ISO 31000 und das Energiemanagementsystem
gemäß ISO 51000. Zudem sind wir bestens vertraut mit der ISO 9004 und EFQM.
Beratung
im Qualitätsmanagement: die Ergebnisse
Die Ergebnisse unserer Arbeit wirken sich
direkt auf Sie und Ihr Unternehmen aus. Sie können sie täglich sehen und
einsetzen und somit Ihre Prozesse nicht nur verbessern, sondern genau
nachvollziehen, wo und wie das geschehen ist. Wir setzen auf:
- die Aufrechterhaltung der erteilten Zertifizierungen, was die Matrixzertifizierungen mit einschließt
- eine schlanke Dokumentation in Form von Handbüchern für das Qualitätsmanagement, Prozesslandschaften und Prozessbeschreibungen
- die operative und strategische Entwicklung einzelner Unternehmensbereiche oder des gesamten Unternehmens
- gelebte Verbesserungsprozesse, die unternehmensweit eingeführt werden
- die Umsetzung aller Maßnahmen, die den kundenspezifischen Anforderungen entsprechen
Beratung
im Qualitätsmanagement: Ihr Nutzen
Das beste Qualitätsmanagement nützt Ihnen
nichts, wenn Sie den Nutzen nicht sofort erkennen. Deshalb arbeiten wir so
transparent und nachvollziehbar, dass für Sie gleich erkennbar ist, was wir für
Sie tun:
- Sie wissen nicht nur, dass Sie besser geworden sind, sondern auch, warum das so ist
- Sie erleben ein schlankes und der Realität entsprechendes und somit erlebbares Managementsystem
- Sie profitieren von wirksamen Audits und einem aktiven und lebenden Managementreview
- Sie erfahren unsere langjährige Berufserfahrung mit Fach- und Personalverantwortung in leitender Funktion
- Sie bekommen Lösungskompetenz und Expertenwissen mit einem ausgeprägten Know-how-Transfer in Ihr Unternehmen
- Wir demonstrieren Ihnen unser unternehmerisches Handeln
- Sie partizipieren an unseren Umsetzungserfahrungen in großen Konzernen und im Mittelstand bzw. KMU
- Unser Interesse ist ausschließlich aufgabenbezogen
- Wir ermuntern Sie, die Sicht eines unabhängigen Dritten einzuholen, wenn Sie das wünschen
Lassen
Sie uns reden …
… wenn Sie sich in den beschriebenen
Aufgaben und Optimierungen wiederfinden, wenn Sie Ihre Prozesse und Ihr Qualitätsmanagement
verbessern und Ihre Produktion nachhaltig auf eine neue Ebene heben wollen.
https://www.tqm-kontor.de/
https://www.tqm-kontor.de/
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