Lean Management und ISO
14001: Schlank sein ist das neue Grün
Der Frühling - für die Umwelt immer wiederkehrender
Startpunkt ihrer Erneuerung. Dazu - also
zu Umwelt und Erneuerung - passt auch die Revision
der internationalen Norm für Umweltmanagement ISO 14001. Sie liegt zwar
schon seit gut zwei Jahren auf dem "Seziertisch" der
Verantwortlichen, doch wird Revision voraussichtlich erst im Mai 2015 in kraft
treten. Welche Änderungen am Ende zu erwarten sind, hat der Committee
Draft ISO/CD 14001.2 bereits im Oktober skizziert. Im Fokus der Neuerungen
steht vor allem die Neuordnung und Neuinterpretation der „High Level Structure“.
Vornehmlich geht es um eine Vereinheitlichung der Struktur aller
Managementsysteme - und damit auch um eine Harmonisierung und um einen
einheitlichen Gebrauch, was die Formulierungen und Begriffe innerhalb der
Normen angeht.
Ebenso wichtig sind neue Aspekte, die sich
stärker mit der Verantwortung von beispielsweise Zulieferern beschäftigen. Kurz
gesagt, soll das über Ressourceneffizienz und Umweltschutz wachende Auge nicht
nur auf die zertifizierten
oder zu zertifizierenden Unternehmen selbst, sondern auch auf vor- und
nachgelagerte Prozesse innerhalb der Wertschöpfungskette gerichtet werden.
Solange das Produkt "lebt", soll es selbst und alle, die damit
unmittelbar zu tun haben, auf seine Umwelttauglichkeit hin überprüft werden.
All diese Maßnahmen, die ein Umwelt-Monitoring entlang praktisch aller
Stationen der Wertschöpfungskette möglich machen sollen, tragen der wachsenden
Komplexität von Produktionsabläufen Rechnung.
Lean
Management und Umwelt gehen Hand in Hand
Neben dem stärkeren Gewicht auf einer
optimalen Vernetzung von Umweltschutz und Unternehmensschwerpunkten, geht es
bei der Revision der ISO 14001
auch darum deutlicher sehen, verstehen und zeigen zu können, welche Umweltauswirkungen
Produkte ausüben - während ihrer Produktion und entlang ihres gesamten
Lebenszyklus. Schließlich spielen für den Schutz von Umwelt und Ressourcen auch
entsprechende Recycling- oder Up-Cycling-Methoden eine entscheidende Rolle.
Alles in allem soll das Umweltmanagement noch stärker in die Mitte jedes
Unternehmens rücken, auch was eine professionelle Kommunikationsstrategie
angeht- das gilt auch und vor allem für kleine und mittlere Unternehmen. Tue Gutes und rede darüber ist demnach gerade
im Bezug auf KMU
und Umweltmanagement das Gebot der Gegenwart und Zukunft.
Um diese Herausforderungen zu meistern,
sind schlanke und effiziente Prozesse unabdingbar. Mit einem nachhaltig
integrierten Lean Management lassen sich auch die gestiegenen Anforderungen an
ein zeitgemäßes Umweltmanagement besser und schneller umsetzen - und Ressourcen
(Mitarbeiter wie auch Rohstoffe) intelligenter einsetzen und effizienter
planen. Das führt nicht nur zu signifikanten Einsparungen, sondern ermöglicht
es Unternehmen zudem, sich noch besser aufzustellen, was Wettbewerbsfaktoren
angeht.
Lean
& Green Management Award
Um der Wichtigkeit von schlanken Prozessen
und schlanker Umweltbilanz Rechnung zu tragen und in diesem Sinne engagierten
Unternehmen eine Plattform und einen Preis zu geben, schreibt die Growtth
Consulting Europe GmbH bereits im zweiten Jahr den Lean & Green Management Award
aus. Diese Auszeichnung für bestes Ressourcenmanagement wird in insgesamt 3 Kategorien -
Konzerne/OEM, KMU und Sonderpreis - verliehen. Teilnehmen können alle Unternehmen und ihre produzierenden
Standorte, unabhängig von der jeweiligen Branche. An dem Standorten müssen
jeweils mindestens 150 Mitarbeitern beschäftigt sein. Zu gewinnen gibt es einen
Best Practise Austausch im Rahmen der Preisverleihung im Herbst 2014 - und
natürlich wertvolle Einsichten, die sich bereits aus dem Beantworten der Fragen
im entsprechenden Teilnahmebogen ergeben.
Im Vordergrund steht dabei herauszufinden,
worin die Best Practice der ressourceneffizientesten Unternehmen besteht und wo
es Schnittstellen und Chancen der Integration von Ressourceneffizienz in
Management- und Produktionssysteme gibt. Weitere Fragen richten sich auf die
Wirksamkeit und Natur wie auch auf die Adaption möglicher Methoden der
Ressourceneffizienz einerseits und Lean-Prinzipien andererseits. Nicht zu
vergessen schließlich ist auch die Frage nach möglichen Motivationsmodellen für
alle Mitarbeiter und Führungskräfte. Denn sie sind schließlich der Schlüssel für ein erfolgreich
implementiertes und gelebtes Lean & Green Management.
Lean
Kontor: Unser grüner Daumen für Ihre Performance
Wir von Lean Kontor
bereiten Sie gerne vor und begleiten Sie auf allen Wegen hin zu einer schlanken
Produktion und zu einer Position, bei der umweltschonende und
ressourceneffiziente Prozesse und Ziele das bindende und bildende Glied der
Wertschöpfungskette sind. Sei es, dass Sie Unterstützung bei Ihrer Bewerbung
für den Lean & Green Management Award brauchen oder auch ganz einfach auf
der Suche nach Beratern sind, die ihren grünen Daumen für Ihre Performance
einsetzen: Mit Lean Kontor, Ihrem Ansprechpartner Nummer 1, wenn es um
nachhaltiges Lean Management, Total-Quality-Management
(TQM) und Kaizen geht.
In praxisbezogenen Workshops, Seminaren, Schulungen und Coachings
zeigen wir Ihnen die wichtigsten Schritte hin zu einer Implementierung
zeitgemäßen Umwelt- und Lean-Managements in alle Ebenen Ihres Unternehmens. Wir
begleiten Sie dabei immer persönlich und mit Fokus auf Ihren nachhaltigen
Erfolg. Individuell und professionell bereiten wir Ihre Mitarbeiter und
Prozesse auf die Herausforderungen der Zukunft vor. Das vermittelte Wissen
können Sie umgehend in Ihr Tagesgeschäft einbinden und nebenbei von einem
großen Portfolio an Methoden, Möglichkeiten und anderen Tools profitieren.
Weitere Informationen erhalten Sie unter:
http://www.lean-kontor.de/
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