Stolperfallen schmerzen
besonders dann sehr, wenn der darauf folgende Fall aus großer Höhe geschieht.
Davon gefährdet sind im Berufsleben vor allem High Potentials, also angehende
und junge Führungskräfte in den Chefetagen großer Unternehmen. Sie, so eine
Umfrage der Personalberatung Kienbaum unter
Personalchefs bei 460 Unternehmen in Deutschland, Österreich und der Schweiz, seien besonders häufig von entsprechenden Stürzen
betroffen. Die größten Hürden dabei seien mangelnde
Soft Skills.
Den Ergebnissen der Kienbaum-Studie
„High Potentials 2011/2012“ zufolge, scheitern deutsche High Potentials zu
94 Prozent aufgrund ihrer Selbstüberschätzung, während es bei 89 Prozent die
mangelnde Fähigkeit zur Selbstkritik ist. Ein Blick über die Alpen offenbart,
dass auch bei jungen Führungskräften in der Schweiz Selbstüberschätzung (95
Prozent) und bei High Potentials in Österreich eine mangelnde Fähigkeit zur
Selbstkritik (93 Prozent) Hauptgründe für das (berufliche) Scheitern
darstellen.
Mangelnde
Skills und Fachkräftemangel
Was die
„High
Potentials Studie 2011/2012" noch ergab, steht in gewisser Weise im
Widerspruch zu den oben erwähnten Zahlen, aber vielleicht auch nur scheinbar.
So sagen fast Dreiviertel (74%) der befragten Unternehmen in Deutschland, dass
sie offene Management-Posten nicht mit ihren High-Potential-Wunschkandidaten
besetzen können, weil die angehenden Führungskräfte sich nicht für ihr
Unternehmen entscheiden wollten. In Österreich sind es 60 und in der Schweiz
gar 85 Prozent der Unternehmen, die über eine mangelnde Anziehungskraft für
junge Führungskräfte klagen.
Daraus ergibt sich für die DACH-Unternehmen
ein Dilemma: Der viel
zitierte Kampf um die Köpfe und die Tatsache, dass fehlenden Soft Skills
bei Young Professional diesen auf deren Karriereleiter oft im Weg stehen, führt
dazu, dass die Unternehmen angesichts eines erheblichen Mangels an
qualifizierten Fachkräften Kompromisse eingehen müssen
KONTOR
GRUPPE: Keine Kompromisse dank gezieltem Führungskräftecoaching
Mit
unseren Führungskräftecoachings bieten wir Unternehmen in Deutschland,
Österreich und der Schweiz einen professionellen Rahmen, damit diese sich ihr
eigenes Bild von Führungskräftemangel und High Potentials mit latenter
Soft-Skills-Schwäche machen können. Und seien Sie versichert: Am Ende wird
dieses Bild immer rund! Denn dank unserer ausgewiesenen Expertise im Bereich Führungskompetenz
durch Leadership- und Managementkompetenz wie auch in andere Feldern der
Führungskräfteentwicklung, bieten wir Ihnen ein umfassendes Portfolio passender
Workshops, Coachings und Trainings.
Sie profitieren dabei von fundiertem Wissen, das aus der Praxis
kommt und für die Praxis bestimmt ist. Mithilfe anschaulicher Materialien,
mitreißender Vorträge und praxisorientierter Übungen stärken wir wichtige
Schlüsselkompetenzen wie Kritikfähigkeit, und Kommunikationsgeschick und
unterstützen Sie und Ihre High Potentials dabei, diese noch feiner
auszuarbeiten, nachhaltiger zu stärken und situativ einzusetzen.
Dank konkreter Fragestellungen reflektieren
unsere Teilnehmer ihre Soft Skills, während wir ihnen unsere erfahrenen Trainerinnen und
Trainer als professionelle Sparringspartner zur Seite stehen - in jeder
Phase, immer kompetent und freundlich und auf den individuellen Erfolg
fokussiert.
In unterschiedlichen Modulen erfahren
angehende Führungskräfte, wie sie schnell in Ihre neue Rolle als Führungskraft
hineinwachsen und sich in Sachen Mitarbeiterführung- und Kommunikation,
Changemanagement und Delegation optimal aufstellen können. So werden auch
schwierige Mitarbeitergespräche und Konflikte nachhaltig einfacher zu führen
und zu lösen sein.
Weitere
Informationen erhalten Sie unter:
http://www.seminar-plenum.de/fuehrungskraeftecoaching-i-iii-798.html
www.kraftwerk-kontor.de und www.mallorca-kontor.de
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