Direkt zum Hauptbereich

High Potentials: Freier Fall wegen fehlender Soft Skills




Stolperfallen schmerzen besonders dann sehr, wenn der darauf folgende Fall aus großer Höhe geschieht. Davon gefährdet sind im Berufsleben vor allem High Potentials, also angehende und junge Führungskräfte in den Chefetagen großer Unternehmen. Sie, so eine Umfrage der Personalberatung Kienbaum unter Personalchefs bei 460 Unternehmen in Deutschland, Österreich und der Schweiz, seien besonders häufig von entsprechenden Stürzen betroffen. Die größten Hürden dabei seien mangelnde Soft Skills.

Den Ergebnissen der Kienbaum-Studie „High Potentials 2011/2012“ zufolge, scheitern deutsche High Potentials zu 94 Prozent aufgrund ihrer Selbstüberschätzung, während es bei 89 Prozent die mangelnde Fähigkeit zur Selbstkritik ist. Ein Blick über die Alpen offenbart, dass auch bei jungen Führungskräften in der Schweiz Selbstüberschätzung (95 Prozent) und bei High Potentials in Österreich eine mangelnde Fähigkeit zur Selbstkritik (93 Prozent) Hauptgründe für das (berufliche) Scheitern darstellen.

Mangelnde Skills und Fachkräftemangel

Was die  „High Potentials Studie 2011/2012" noch ergab, steht in gewisser Weise im Widerspruch zu den oben erwähnten Zahlen, aber vielleicht auch nur scheinbar. So sagen fast Dreiviertel (74%) der befragten Unternehmen in Deutschland, dass sie offene Management-Posten nicht mit ihren High-Potential-Wunschkandidaten besetzen können, weil die angehenden Führungskräfte sich nicht für ihr Unternehmen entscheiden wollten. In Österreich sind es 60 und in der Schweiz gar 85 Prozent der Unternehmen, die über eine mangelnde Anziehungskraft für junge Führungskräfte klagen.

Daraus ergibt sich für die DACH-Unternehmen ein Dilemma: Der viel zitierte Kampf um die Köpfe und die Tatsache, dass fehlenden Soft Skills bei Young Professional diesen auf deren Karriereleiter oft im Weg stehen, führt dazu, dass die Unternehmen angesichts eines erheblichen Mangels an qualifizierten Fachkräften Kompromisse eingehen müssen

KONTOR GRUPPE: Keine Kompromisse dank gezieltem Führungskräftecoaching

Mit unseren Führungskräftecoachings bieten wir Unternehmen in Deutschland, Österreich und der Schweiz einen professionellen Rahmen, damit diese sich ihr eigenes Bild von Führungskräftemangel und High Potentials mit latenter Soft-Skills-Schwäche machen können. Und seien Sie versichert: Am Ende wird dieses Bild immer rund! Denn dank unserer ausgewiesenen Expertise im Bereich Führungskompetenz durch Leadership- und Managementkompetenz wie auch in andere Feldern der Führungskräfteentwicklung, bieten wir Ihnen ein umfassendes Portfolio passender Workshops, Coachings und Trainings.

Sie profitieren dabei von fundiertem Wissen, das aus der Praxis kommt und für die Praxis bestimmt ist. Mithilfe anschaulicher Materialien, mitreißender Vorträge und praxisorientierter Übungen stärken wir wichtige Schlüsselkompetenzen wie Kritikfähigkeit, und Kommunikationsgeschick und unterstützen Sie und Ihre High Potentials dabei, diese noch feiner auszuarbeiten, nachhaltiger zu stärken und situativ einzusetzen.

Dank konkreter Fragestellungen reflektieren unsere Teilnehmer ihre Soft Skills, während wir ihnen unsere erfahrenen Trainerinnen und Trainer als professionelle Sparringspartner zur Seite stehen - in jeder Phase, immer kompetent und freundlich und auf den individuellen Erfolg fokussiert.

In unterschiedlichen Modulen erfahren angehende Führungskräfte, wie sie schnell in Ihre neue Rolle als Führungskraft hineinwachsen und sich in Sachen Mitarbeiterführung- und Kommunikation, Changemanagement und Delegation optimal aufstellen können. So werden auch schwierige Mitarbeitergespräche und Konflikte nachhaltig einfacher zu führen und zu lösen sein.

Weitere Informationen erhalten Sie unter:  
http://www.seminar-plenum.de/fuehrungskraeftecoaching-i-iii-798.html

www.kraftwerk-kontor.de und www.mallorca-kontor.de

Kommentare

Beliebte Posts aus diesem Blog

FMEA Software, Control Plan und Prozess-Ablaufplan

Immer mehr Unternehmen setzen FMEA als grundlegenden Schritt in ihrem laufenden Verbesserungsprogramm ein. Prozessabläufe, FMEA, Kontrollpläne und SPC verfügen über eine logische Verbindung zu einander.
FMEA Software: Alles in einer Datenbank - Prozessablaufplan / PFC, Control Plan / Produktionlenkungsplan und FMEA Beginnend mit dem FMEA-Prozess werden Produkte und Prozesse oder aber auch Nachweismethoden verbessert. Anhand der SPC-Ergebnisse in der Produktion sollte eine ständige Rückmeldung an die Planer, die für den FMEA-Prozess verantwortlich sind, erfolgen. FMEA ist ein Software-Modul, in dem alle Daten in der Datenbank integriert sind und damit die Möglichkeit eröffnen, Informationen bezüglich SPC undProzessablauf/FMEA/Kontrollplan zwischen den einzelnen Angestellten auszutauschen.
FMEA als lebendes Dokument - Erfüllung von Normenanforderungen So wird der Anspruch, dass FMEAs und Kontrollpläne wirklich lebende Dokumente sind, erfüllt.
Das Programm hält sich eng an die Me…

Marketing und Vertrieb sind heute wichtiger denn je - Verbessern Sie Ihr Marketing, verbessern Sie auch alles andere

Direkt in der Produktion scheint man davon nicht viel zu merken, doch das Marketing und der Vertrieb spielen eine wichtige Rolle bei Fragen um Ertrags- und Wachstumsstrategien. War es früher noch ausreichend, auf etablierte Produkte und eine effiziente Wertschöpfung zu setzen, reichen diese Maßnahmen heute längst nicht mehr aus, um nachhaltig in der produzierenden Industrie eine Schlüsselrolle einzunehmen.

Doch die Herausforderung bietet auch Chancen, denn die dynamischen Veränderungen in der produzierenden Industrie bieten in globalisierten Märkten zahlreiche Möglichkeiten. So lassen sich heute besser als in früheren Zeiten ganz neue Geschäftsmodelle und Produktkonzepte entwickeln. Dafür ist es jedoch notwendig, die Ausrichtung, die Aufstellung und nicht zuletzt die Prozesse im Vertrieb und Marketing nicht nur zu überdenken, sondern gänzlich neu zu gestalten.
Verbessern Sie Ihr Marketing, verbessern Sie auch alles andere Vertrieb und Marketing fristeten in vielen Unternehmen bisher …

Qualitätsmanagement: Eine gute Beratung ist der erfolgreiche Weg zur Selbsthilfe

Personelle und strukturelle Veränderungen in Unternehmen haben ganz konkrete Wünsche beim Kunden zur Folge. Im Zusammenhang mit dem Qualitätsmanagementsystem werden Verbesserungspotenziale erwartet, für die Optimierung der Prozesse brauchen Unternehmen erfahrene Mitarbeiter und Partner. Gerade wenn es um Methoden wie KVP bzw. Kaizen Projekte geht, sind externe Moderatoren meist unverzichtbar.

Und an dieser Stelle kommen wir ins Spiel.

Viele Unternehmen ächzen unter den Vorgaben, die mit Zertifizierungen zusammenhängen, sie benötigen Hilfe bei der Vorbereitung und dem Aufbau für QM-Systeme. Oft tauchen große Fragezeichen auf der Stirn von Unternehmenschefs auf, wenn es um ISO 9001, ISO/TS, IRIS oder VDA 6.1 und deren optimale Umsetzung geht. Sind dann auch noch mehrere Standorte betroffen, ist die Ratlosigkeit perfekt.

Wir sind auf genau diese Bereiche spezialisiert und helfen Ihnen auf dem Gebiet Automotive, indem wir Ihnen sowohl die Potenzialanalyse als auch Prozessaudits ermögli…